“2017年总结和2018年计划”总结大会

1月23日，我司在雨中情广州总部进行了年度总结及启动会议。这次会议，依旧是对去年的总结及新年的展望，不同的是：这一次，我们不再是为了总结而总结，而是从总结中，吸取17年的不足，将这些不足逐一对应到我们18年的工作计划中，每个部门，每个项目，环环相扣，丝丝相连，让我们清晰知道18年我们要做的是什么，要拿到什么样的结果。此次会议的重点亮点主要体现在以下三个方面： A、重点明确：比总结更重要的是计划，比计划更重要的是行动 相较往年，此次会议有一个重要的特征：那就是，我们不像往年，大家的发言侧重点在于过去一年的总结，而忽视了对新一年的计划。过去的已经过去，我们能从过去中收获的除了小小的喜悦，更重要的是吸取教训，弥补缺憾。这次会议中，每个部门的发言人，除了总结过去一年的成绩及不足，更多的是阐述新的一年本部门要如何去完成各自的设定目标，为此制定一份清晰、缜密的工作计划。比总结更重要的计划，但比计划更重要的是行动，没有行动，再好的计划都是虚设。我们的计划很多，但是我们能不能全部做到，能不能全部做好，需要所有的同事一起去填写这个答案。 B、发展纲要：告诉我们要做什么，能做什么，不能做什么 会议中，何总带领全体同事阅读最新出版的发展纲要，纲要中明确了各个部门，各个项目在18年的工作重点，突破要点；这不仅是一份纲要，也是一份准则，更是一个标杆，指引我们朝着正确的方向全力以赴，毫无畏惧的勇往直前。这份纲要，就是告诉我们：18年，我们要做什么，能做什么，不能做什么；只要我们脚踏实地，一步一步去做，去突破，一定能达成我们各个预定目标，甚至超越这个目标。 C、目标承诺：成为有梦想，有激情，重责任，守承诺的自己，助力雨中情成为有业绩，能盈利的优秀企业 2017年，我们完成了全年业绩预定目标，我们该为此欢呼，但是却不能如意，因为一个狠狠的现实拍打着我们，那就是：公司是盈利目标只完成四分之一！一个企业不能盈利，如何生存，无法生存！我们的业绩要做得更高，而盈利考核是是企业的管理能力、生存能力，是优秀企业与不优秀企业的区别，我们的管理成本要控制，我们的风险控制要做得更好......这一切的一切，需要所有的同事一起去做，坚定的去做，就像我们每个人在现场承诺那样：带着梦想与激情，重视责任，勇于担当，做好自己的二十四分之一，一如何总所说，只要有一个同事认为雨中情不好，认为目标达不成，那雨中情就一定不好，目标也一定达不成，我们坚信雨中情一定可以成为有业绩，能盈利的优秀企业。 这次会议，启动了我们一起努力把雨中情做成优秀企业的决心！ 2018年 更好的雨中情 我们一起创造 ！！！ 作者署名：雨中情销售经理：薛棋冰