欢迎光临广州市雨中情伞业有限公司!
全国免费热线 :13500000250

雨中情动态

“2017年总结和2018年计划”总结大会

发布时间:2018/1/25 16:24:23          点击次数:158          责任编辑:雨中情
分享到:0
1月23日,我司在雨中情广州总部进行了年度总结及启动会议。这次会议,依旧是对去年的总结及新年的展望,不同的是:这一次,我们不再是为了总结而总结,而是从总结中,吸取17年的不足,将这些不足逐一对应到我们18年的工作计划中,每个部门,每个项目,环环相扣,丝丝相连,让我们清晰知道18年我们要做的是什么,要拿到什么样的结果。此次会议的重点亮点主要体现在以下三个方面: A、重点明确:比总结更重要的是计划,比计划更重要的是行动 相较往年,此次会议有一个重要的特征:那就是,我们不像往年,大家的发言侧重点在于过去一年的总结,而忽视了对新一年的计划。过去的已经过去,我们能从过去中收获的除了小小的喜悦,更重要的是吸取教训,弥补缺憾。这次会议中,每个部门的发言人,除了总结过去一年的成绩及不足,更多的是阐述新的一年本部门要如何去完成各自的设定目标,为此制定一份清晰、缜密的工作计划。比总结更重要的计划,但比计划更重要的是行动,没有行动,再好的计划都是虚设。我们的计划很多,但是我们能不能全部做到,能不能全部做好,需要所有的同事一起去填写这个答案。 B、发展纲要:告诉我们要做什么,能做什么,不能做什么 会议中,何总带领全体同事阅读最新出版的发展纲要,纲要中明确了各个部门,各个项目在18年的工作重点,突破要点;这不仅是一份纲要,也是一份准则,更是一个标杆,指引我们朝着正确的方向全力以赴,毫无畏惧的勇往直前。这份纲要,就是告诉我们:18年,我们要做什么,能做什么,不能做什么;只要我们脚踏实地,一步一步去做,去突破,一定能达成我们各个预定目标,甚至超越这个目标。 C、目标承诺:成为有梦想,有激情,重责任,守承诺的自己,助力雨中情成为有业绩,能盈利的优秀企业 2017年,我们完成了全年业绩预定目标,我们该为此欢呼,但是却不能如意,因为一个狠狠的现实拍打着我们,那就是:公司是盈利目标只完成四分之一!一个企业不能盈利,如何生存,无法生存!我们的业绩要做得更高,而盈利考核是是企业的管理能力、生存能力,是优秀企业与不优秀企业的区别,我们的管理成本要控制,我们的风险控制要做得更好......这一切的一切,需要所有的同事一起去做,坚定的去做,就像我们每个人在现场承诺那样:带着梦想与激情,重视责任,勇于担当,做好自己的二十四分之一,一如何总所说,只要有一个同事认为雨中情不好,认为目标达不成,那雨中情就一定不好,目标也一定达不成,我们坚信雨中情一定可以成为有业绩,能盈利的优秀企业。 这次会议,启动了我们一起努力把雨中情做成优秀企业的决心! 2018年 更好的雨中情 我们一起创造 !!! 作者署名:雨中情销售经理:薛棋冰
分享到: 0

全国免费热线 :

13500000250
扫一扫二维码