过去每次接到俄罗斯乌克兰客户的订单总会让我们又爱又恨,爱的是采购量、订单实在,恨的是款式要求太多,且每款需求数量不多,最重要的是这些伞款基本皆为各种大面积满版花色,生产起来非常麻烦。
2013年随着公司结构化调整,我们从只知道死死做加工的团体开始向团队转变,2012年我们在原有加工厂的基础上,重资投建了精品厂。营销中心也从15个人扩张到24人,之前每一个同事都是十八般武艺样样皆通的超人,现在我们进行重组分工。2013年组建了市场部、采购部、加工控制部、财务部、人事行政部、销售部和质检部,每一个部门各司其责,就像一个协调的身体,四肢五官分工明确,一改常规雨伞工厂的低效运作模式。
我们这个乌克兰客户便是检验我们这个团队的最好的证据,2014年在整理数据的时候发现,雨中情整一年为他提供了218款雨伞的供应,且成为了他雨伞类别的唯一供应商。
如今我们越来越轻松地为俄罗斯乌克兰等东欧贸易公司提供着服务,不仅仅是因为雨中情自身的研发设计能力的提升,销售人员良好的沟通能力,外部资源整合的能力,最重要的还是因为这两年我们大量投入资金,加大人力资源投入的整合,还有小而美的供应链的规范化管理。